Nos expertises
Audit & pilotage
L'audit ne sert pas qu'à certifier : il sert à savoir. Nos auditeurs interviennent en mission légale comme en mission contractuelle, et l'équipe de pilotage transforme le constat en tableaux de bord utilisables au mois le mois.
Ce que nous prenons en charge
- Audit légal (commissariat aux comptes) et audit contractuel
- Due diligence d'acquisition et audit d'entrée
- Tableaux de bord, indicateurs et suivi budgétaire
- Prévisionnels d'activité et plans de trésorerie
- Accompagnement à la recherche de financement
Comment nous travaillons
Périmètre, calendrier, interlocuteurs. Une mission d'audit mal cadrée coûte deux fois : en honoraires et en temps interne.
Tests, circularisations, revue des cycles. Les points d'attention vous sont signalés au fil de l'eau, pas à la fin.
Rapport et réunion de restitution, avec une hiérarchie claire entre ce qui est bloquant et ce qui est améliorable.
Mise en place des indicateurs retenus et point périodique. L'audit devient un outil de gestion, pas un classeur.
Questions fréquentes
Suis-je soumis au commissariat aux comptes ?
Cela dépend du dépassement de deux des trois seuils (bilan, chiffre d'affaires, effectif) ou de votre appartenance à un groupe. Nous vérifions votre situation gratuitement.
Un audit contractuel, pour quoi faire ?
Avant une acquisition, l'entrée d'un investisseur ou une reprise de dossier. Il sécurise le prix et fait apparaître les passifs que le bilan ne montre pas.
Pouvez-vous auditer une société dont vous tenez la comptabilité ?
Non. L'incompatibilité est une règle déontologique stricte : une même équipe ne peut pas tenir et certifier. Nous vous orientons alors vers un confrère.
Établissez-vous des prévisionnels pour la banque ?
Oui, avec les hypothèses documentées et le plan de trésorerie qui va avec. Un prévisionnel non justifié ne passe plus auprès des analystes.